Estos cambios incluyen más tráfico, menos estacionamientos, más restricciones en los camiones, entregas más pequeñas, mayores costos de mano de obra, mayores expectativas de los clientes, más entregas atendidas y menos tiempo para planificar. No basta con que la tecnología reconozca que algunos planes de entrega fueron malos, debe proporcionar una guía para mejorar los próximos planes. Los planificadores deben enfocarse en mejorar los procesos de planificación para facilitar la optimización automática de los planes de entrega, en lugar de tratar de mejorar los planes individuales.
Ofrecemos una plataforma altamente configurable con tecnología basada en la nube donde todos los componentes están diseñados para trabajar en armonía en un marco común para maximizar el valor de la transformación digital.
Herramientas para desarrollar planes maestros de entrega, adaptarlos en respuesta a cambios en el entorno de entrega y utilizarlos para guiar la optimización automatizada de los planes de ruta diarios.
Herramientas para capturar datos y mejorar la efectividad de las transacciones diarias.
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Proceso de mejora continua de la optimización de los planes de entrega diaria mediante el análisis sistemático de los datos capturados durante la ejecución de estos planes y el uso de los resultados para adaptar el plan maestro de entrega.
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10 preguntas que debe hacerse la gerencia sobre transformación digital del reparto de última milla.
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